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    隨著醫藥行業改革不斷加深,各大藥企經營面臨的挑戰愈發艱巨,企業只有持續深化創新變革,順應時代發展,才能保證在時代洪流中迎難而上、穩步前行。在企業變革時期,亟待解決的問題是如何從上到下營造一個積極有序的工作氛圍、如何轉變干部與員工思維以適應企業改革要求、如何穩定有序的推動各項業務開展。為推動企業改革,加強管理干部變革意識,轉換思維適應企業發展要求,近日,北京海燕特邀請外部專家老師進行《變革時期的能力修煉》培訓,班組長級以上管理人員參訓。

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    現場的學員分為四組,培訓一開場,老師就聲情并茂地用小故事作為引子將學員們帶入正式課程。學員們聽課認真,師生配合默契、交流互動流暢。案例探討環節每組學員之間都進行了熱烈的討論,起到了打破“部門墻”的作用。對于每位學員的發言,老師都給予精準到位的點評,采用撲克牌積分的形式激勵學員更加踴躍地發言參與到互動中。

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    本次培訓課程分自變、求變,應變三個篇章,老師結合企業現狀,從如何調整自我心態推動企業變革、如何與當下現狀的員工溝通、如何高效推動工作開展三個方面展開闡述。

     

    (1)自變篇

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    在第一篇章中老師指出,心態調整是思維變革的關鍵,唯一不變的就是變,自變是在續命,主動配合是關鍵的要素,只有自己先變,才能以不變應萬變,很多時候變更多代表的是一種責任。管理者們要具備“不變即淘汰”的觀念,找準需求是第一要務,要將變化成為常態化、一種意識,打破固有的常態思維,只有這樣才能跟上公司的新局面。對很多公司來說,過于安逸反而是絆腳石,變革要善于“補位”,不講以前怎么樣,要面對現狀,適應并跟上公司新的運作模式,保持良好心態,才能穩步向前。

     

    (2)求變篇

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    第二篇章是求變篇,老師以上海醫藥制藥公司的“和諧之聲”作為例子,詳細講述了服從大局才是意識調整的前提。面對公司員工不適應、不和諧以及不配合的情況,公司應采取相應措施提升團隊凝聚力和大團隊思想。很多員工對于公司的消極抵觸心態其實就是軟對抗。管理者和員工都應在面對日常工作時,具備“危機感”。只有感受到一定的壓力,才能拋棄掉渾噩混日子的心態,以積極努力的精神狀態投入到工作當中去。

     

    (3)應變篇

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    最后一個篇章就是應變篇。老師講到,工作推動是習慣養成的基礎。在公司的變革時期,管理者們應制定相應的工作推動流程圖以結果產生的效益促進過程的優化。所謂工作推動其實是變革中的一套完整的體系。管理者們應熟練運用PDCA 循環模式分析現狀,發現問題;分析質量問題中各種影響因素,找出影響質量問題的主要原因;針對主要原因,提出解決的措施并執行,檢查執行結果是否達到了預定的目標,把成功的經驗總結出來,制定相應的標準,把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環去解決。

    本次培訓講授結合管理干部在實際管理工作中遇到的困惑與難點,通過小組討論、老師輔導的形式,針對目前管理中遇到的問題給出了有效可行的解決方法,為管理干部指明了企業變革時期正確的轉變方向與管理方法。持續自變,主動求變,是優秀企業與個人在當下時代的寫照,在企業的轉型之路上,每位揚子江人都懷有突破自我、自變求變的勇氣與決心,與企業攜手共進,奔向更耀眼燦爛的未來。

    培訓尾聲,老師還為積分位列前10名學員贈送了精美小禮物。這種授課模式促進了職工之間的思想交流,通過相互影響帶動,比追趕超,形成了良好的競爭氛圍,提高了公司職工的凝聚力、向心力及歸屬感。

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